1006月
2022

胡明健董事长组织召开“三河流域”项目建设推进情况工作会

发布者:康中建     

    为进一步贯彻落实两江新区党工委理论学习中心组集体学习研讨会精神,“营造大抓项目、抓大项目的浓厚氛围,尽快形成更多实物量”,有效推进“三河流域”工程建设全面验收工作,6月9日下午,华兴咨询公司党支部书记、董事长兼总经理胡明健到公司全过程工程咨询事业部组织召开了“三河流域”项目建设推进情况工作会。党支部委员、副总经理陈晓林参加会议。

    会上,项目部汇报了“三河流域”项目建设的推进情况,对前期工作做了全面总结,提出了推进项目面临的新问题,指出了下一步工作的重点难点,就目前工作任务和具体措施等方面展开了讨论。

    陈晓林希望项目部全体干部员工,要高度重视、主动积极作为,推进“三河流域”项目后续工作进度;要提高认识,珍惜岗位,有所作为,履行好代理业主职责;要通力协作,充分发挥部门及岗位人员的职能职责作用,把工作做细、做实;要落实全员安全责任,以安全生产月活动为契机,进一步强化安全意识和能力,全面排查整治风险隐患,坚决防范各类安全事故发生;要加强总结,特别是做好工程建设项目管理的后评价工作。

    胡明健充分肯定了项目部四年来取得的成效,强调“三河流域”是践行习近平生态文明思想的生动实践,如今的“三河流域”人与自然和谐共生,绿水长流,青山常驻,空气清爽,尽显全面建设小康社会的美丽底色。就“三河流域”工程项目在验收推进过程中存在的问题和面临的困难,胡明健强调:一是要层层压实责任。敢抓敢管,积极解决各自板块问题;二是要多想办法添措施。越是在关键时刻,越是要团结一心,劲往一处使;三是要管住结果。确保水质达标,决不能因一时疏忽或过失导致前功尽弃。

    为全力做好下一步工作,胡明健指出:一是要狠抓验收运营。积极沟通,密切协作,统筹协调推进项目建设后续工作。二是要做好尾工和缺陷整改。以问题为导向,以清单为抓手,做好时间倒排。三是要狠抓合同结算。强化对认质核价、工程结算、财务决算、后评价及项目部成本控制等的管控,充分体现各方面工作的持续改进和不断完善。最后,胡明健希望大家要以时不我待的精神扎实工作、紧密配合,向“三河流域”顺利通过全面验收和运维考核这个目标挺进。

 

                                                         综合管理部  康中建