0909月
2021

公司董事长兼总经理胡明健带队调研两江水环境综合整治项目部

发布者:向超     


为加快推进“三河流域”项目进度,9月2日下午,公司董事长兼总经理胡明健带队调研了两江水环境综合整治项目。

胡总一行首先来到盘溪河流域水环境综合整治工程动步公园,现场了解河库现状,并认真听取了项目负责人王政对动步公园近阶段工作情况的汇报。



随后在项目部召开了调研座谈会。会上项目负责人王政及有关人员汇报了近期盘溪河、肖家河、跳墩河流域水环境综合整治工程情况。

王总指出,“三河流域”是为民办实事的案例项目,我们要把好事办实、把实事办好、展示成果、重视宣传,并进行阶段汇报,挖掘项目亮点进行专篇宣传,如水质监测、水文化融合、“七水共治”(水资源、水污染、水生态、水安全、水景观、水智慧、水科普)、智慧水务、智慧灯饰等;动步公园大厅展示内容可以加入项目内容,设立永久性的宣传标识和内容,如竣工标识牌等。

陈总强调,项目要实现清单管理、挂图作战,针对暴露的问题实行专题会议,梳理审计风险点并采取规避措施,同时,该项目为民生工程、创新工程、重点工程,项目部的每一位成员工作时都要更细、更实、积极主动、敢作敢当,作为代理业主,要认真落实业主首要责任,并做到四个满意:让上级满意、工作对象满意,自己满意、人民群众满意。



最后,胡总总结强调,三河流域水环境综合整治工程,深度践行了习近平总书记的生态文明思想,作为我司首个全过程咨询项目,我们要创新管理、牵头组织、计划策划、沟通协调。

一要提高认识,提高站位。一般员工要站在中干角度、中干要站在领导角度看问题做工作,要敢抓、敢管、敢于较真、敢于斗硬,实干加苦干再加巧干,就一定能实现出效果、出成果、出人才、出业绩。

二要压收尾,保结果。一是加快认质核价工作,针对项目剩余工程量,按专业分类,设总清单、子清单;二是编制验收计划,按节点组织专项验收,同时,高度重视参建各方工程档案资料;三是梳理概算、预算、结算和决算的风险,实现审计结果倒逼,避免审计责任;四是编制管养规程、考核体系,整理存在的问题清单,并以吴家湾断草为例作案例分析。

三要全面系统地总结宣传。全面系统梳理三河项目经验总结,完成课题报告,并讲好三河故事、好人好事、身边人身边事、挖掘素材,加强项目宣传,要以三河项目为契机推广我司全过程咨询,如以先进治水技术、四新技术等为内容进行总结报告、专题报告,并通过宣传册、宣传视频等开展多形式的宣传。

公司副总经理陈晓林、王雪,综合管理部康中建、向超陪同调研。

 

(全过程咨询事业部 林方)